بعد ثلاث سنوات ، في 5 مايو ، أعلنت منظمة الصحة العالمية (WHO) نهاية جائحة كوفيد -19 الصحي ، الذي لم يتسبب فقط في وفاة ملايين الأشخاص في جميع أنحاء العالم ، ولكنه تسبب أيضًا في حدوث تغييرات كبيرة في حياة الناس في جميع أنحاء العالم. ، فضلا عن تغييرات مهمة في مجالات أخرى.
لم يتم استبعاد عالم العمل من هذه الحركات ، بل إن هذا الوباء ، برأيي ، أحدث تغييرات مهمة في طريقة إنجاز العمل على الصعيد العالمي ؛ من بينها ، أود أن أذكر الاتجاهات الرئيسية لقضايا الموارد البشرية لبقية عام 2023 وما هو قادم في السنوات القادمة.
الاتجاه الأول الذي تفاقم بسبب الوباء هو نقص المواهب في بلدنا التي تركز على مجالات أو عمليات أو صناعات معينة ؛ نظرًا للترابط الرقمي ، فإن المزيد والمزيد من الشركات العالمية توظف محترفين لا يعيشون بالضرورة في موطن الشركة. نتيجة لهذا النقص في المواهب ، نشأت حاجة لزيادة وتحسين مهارات الأشخاص المشاركين حاليًا في عالم العمل ، حيث أصبح الاحتفاظ بالعاملين وإشراكهم أكثر أهمية من أي وقت مضى. النقص في المهارات لم يخف.
الاتجاه الآخر هو أهمية تطوير القادة بمهارات معينة ، خاصة ذات الطبيعة الاجتماعية والعاطفية ، لتجنب التخلي بهدوء عن المتعاونين. لهذا ، من الضروري أن يعرف الأشخاص الذين يقودون الفرق كيفية التواصل مع هدف أوسع يشرك المتعاونين ويساعدهم على الشعور بالاستماع والاحترام والتقدير. وهذا بدوره يؤدي إلى التوظيف المستدام ، أي من خلال ربط الربح والغرض من العمال ، مما يسمح للمنظمات بتجاوز عملية التكامل والصيانة ودمج ممارسات التوظيف المستدامة حقًا مثل المساحات الصحية. وعروض تدريب مكثفة لمساعدة الموظفين على مواكبة التطورات.https://www.youtube.com/watch؟v=knmTcRLaqRo
التنقل الداخلي هو أحد الاتجاهات التي تحظى بتقدير الباحثين عن عمل ، خاصة عندما يتعلق الأمر بالأجيال الجديدة. وفقًا لدراسة Ateco Global Workforce of the Future ، لم يجرِ ربع العمال أي محادثة مع مديرهم أو قائدهم حول التقدم الوظيفي ؛ وقد أدى ذلك إلى التخلي عن رأس المال البشري الماهر. يخبرنا أن تقديم فرص التنقل المهني يمكن أن يحدث فرقًا كبيرًا في حياة وتوقعات زملائك ، مما يزيد من الالتزام والقدرة التنافسية داخل المنظمة.
مواجهة هذه التغييرات التي تؤثر بشكل مباشر على نوعية الحياة الشخصية والمهنية للناس ؛ تتمثل المهمة الرئيسية لمسؤول الموارد البشرية الرئيسي (CHRO) في الاقتراب من الناس ومحاولة فهم احتياجات الموظفين والاستجابة لها. بشكل عام ، يرتبط هذا بالإدارة السليمة للمواهب الداخلية بحيث يفضلون البقاء في المنظمات التي تقاوم أي نوع آخر من الفرص الاقتصادية التي يمكن العثور عليها في سوق العمل الجديد.
تكمن أهمية رئيس الموارد البشرية في أن هذه القدرة هي أن يقرر البقاء في الشركة على الرغم من الاختبارات الخارجية التي لديهم ، ولهذا ، فإن طريقة تحقيق ذلك هي تعديل سياسات سوق العمل وتنفيذها بشكل صحيح والتي تحمي العمال من أنواع الوظائف الحالية من خلال وضع الناس في مركز اهتمام الشركة ، ومن أجل إحداث فرق حقيقي. يشير.
أخيرًا ، كإتجاه طويل الأمد ، ولكن لا ينبغي أن نتجاهله لهذا السبب ، عوامل رقمية جديدة مثل Metaverse ، عالم افتراضي متصل بشكل متزايد من خلال جميع الأجهزة التي نستخدمها في حياتنا اليومية. حياة. بالنظر إلى أن ما يقرب من نصف (46٪) عمال الجيل Z يعتقدون أن metaverse سيصبح جزءًا من عملهم في المستقبل ، والأهم من ذلك أنهم يريدون العمل فيه.
